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建立科学精准的知事识人体系

2018-11-21 11:41:51 视频资料

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习近平总书记在全国组织工作会议上强调,要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系。这是改进完善领导班子和领导干部考核评价工作的基本遵循,为破解干部考核评价工作的瓶颈问题指明了方向。我们要从解决通过经常性考核“知事”、精准“识人”、知事识人相统一等问题入手,透过事件本身、问题本质,因事识人、以事择人,不断增强考核评价的科学性、精准性、实效性。

坚持考在经常,实现全方位多渠道“知事”。考评工作能否“知事”,要回答好“怎么考”问题,关键是加强经常性考核,了解掌握班子和干部的一贯表现,以便作出全面准确评价。要建立经常性谈话制度,不定期与干部进行谈心谈话,畅通组织与干部的日常联系渠道,了解干部内心世界,给干部向组织敞开心扉的机会。将经常性谈话作为日常考核、近距离考核的重要手段,不能一年考一回或者不考核不谈话、不任职不谈话。要建立信息报送和分析研判制度,运用干部日常考核信息系统等信息化手段,聚焦“三大攻坚战”等重点任务推进落实情况,组织有关责任部门定期报送被考核单位表彰奖励、通报约谈等情况和主要考核指标实时数据。在对正反面考核信息累积叠加、动态掌握的基础上,对指标完成情况进行分析研判,及时发现问题、提出建议。要建立工作记实制度,围绕完成重点工作任务和履职尽责情况,形成成绩清单和问题清单,将其作为日常考核的重要抓手,不定期进行抽查检查、核实认定,动态了解班子和干部日常表现。要加强对重点工作落实情况的考核了解,根据工作需要,围绕防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治等中心工作,适时进行跟踪考核,了解班子和干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现,作为评价班子和干部的重要依据。

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